●研修のねらい（目的）
本研修は、次のような企業ユーザーを支援することを目的とする集合研修です。
・自社設計にチャレンジする企業
・人事制度の構築にあまり予算を取れない企業
人事制度の設計方法だけでなく、専門家が各社の進捗状況までフォローして、企業ユーザーの人事制度導入に向けての支援を行ないます

●期待する成果・効果
「集合研修」のスタイルで人事制度設計を進めるため、企業は少ない予算で人事制度を導入することができます。
研修の途中で、専門家のコンサルティング等を受けたい企業は、研修講師にコンサルティングを依頼できます（他に専門家を探す必要がありません）。

●研修の進め方（特徴）
研修期間内に各社の人事制度を完成させるために「共通のスケジュール」を立てていただきます。そのスケジュールに沿った内容で研修を進めていきます。
スケジュールは共通でも、各社の制度内容はそれぞれの経営方針、業務内容、社風等にマッチしたものになります。

●研修期間・時間
研修の期間は、３ヶ月〜６ヶ月を標準とします。
回数は５回〜１２回程度。
１回の研修時間は３〜４時間を標準と考えています。参加企業にとって１日研修では時間を作ることが難しく、２時間程度の研修では満足な研修内容を組むことが難しいからです。
開催日は、「土曜日午後」や「平日夜」など、企業ユーザーが参加しやすい日程を組みます（企業ユーザーグループ・講師で相談して設定）。

●研修メニュー
研修プログラムは、原則として各専門家パートナーに企画していただきます。
下記に例を示します。
（例）６回の研修
期間：３ヶ月
開催日：隔週土曜日午後１３：３０〜１６：３０
会場：貸会議室（他に業界団体の事務所会議室、メンバー企業の会議室等）

第１回　
・設計方針の決定（各社ごと）
・新制度導入までのスケジュール表を作る（参加企業ユーザー共通）
・社内における人事制度設計会議の開催方法
・社員データの登録方法
・統計資料の入手方法、登録方法
・賃金診断のやり方
・基本構想図の作り方

第２回
・基本構想図のフォロー（個別：休憩時間等を利用して）
・賃金設計のやり方（オーソドックスな設計方法を中心に）
・昇給等の基準の定め方（骨格となる部分、新卒採用時の格付）
・評価要素選定のやり方（ゼロベースで作る場合）

第３回
・賃金設計のフォロー（個別、質問を受ける等）
・個人別賃金決定の調整に関する事項
・昇給等の詳細基準の定め方（昇給、昇格、昇進、配転等について詳細部分まで）
・中途採用格付基準の定め方
・人事評価制度の設計方法（評価段階、評価要素ウエイト、評価者ウエイトなど）
・評価要素着眼点の定め方

第４回
・賃金改定のやり方
・評価シートの作成要領、事例
・賞与配分設計のやり方（賞与を支給する企業のみ）

第５回
・評価のテスト入力（検証）のやり方
・被評価者へのフィードバックデータ、評価者エラー
・目標管理のやり方（必要に応じて）
・退職金の設計・見直し方法（必要に応じて）

第６回
・人事制度運用マニュアルの作り方
・人事制度運用に関する留意点

●研修参加者の人数
２社２名以上。
１社から複数参加も可。

●研修費
研修の進め方、研修回数によって異なります。講師（専門家パートナー）とご相談ください。
例えば、総額100万円の研修を5社で受ける場合、1社当たり20万円となります。
なお、５社以上での申込は【特典】に該当する場合があります。→無料研修を提供（講師料は弊社で負担）
この無料研修は、人事制度の設計・運用を支援するためのものですが、参加企業の人事制度設計を最後までフォローするものではありません。

●研修会場
原則として企業ユーザーグループでご手配頂きます。