| 人事制度プレミアムセミナーツール Microsoft PowerPoint |
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2004年に開催した人事制度プレミアムセミナーをパッケージ化しました。 正味2時間の内容です。 2007年12月より無償配布ツールになりました。 原則として何方でもお申込できます(専門家も可)。 ※同じ企業から複数名のお申込みはご遠慮ください。 また、じんじ屋エール(関連ツール)の正規ユーザーとして登録させていただきます。 |
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| 人事制度のセミナーは、一般的に「特定の手法」による提案型である場合が多いですね。 「この手法を用いると、こんな制度が作れます」という内容です。 しかし、提案型では一部の企業しかご満足いただくことができません。 それは「その提案が気に入った。我が社にベストマッチだ!」とお感じになる企業だけです。 本セミナーツールは、特定の手法を説明するのではなく、(特に運用面から)設計の方向性を検討する材料を提供しています。・・・100社あれば、100とおりの人事制度があるという前提です。 解説資料をわかりやすいトーク形式で作成しているため、人事制度に初めて触れる方でも十分にご理解いただくことができると思います。 本セミナーツールは、あらゆる企業の人事制度構築(又は再構築)にお役立ていただくことができます。 本セミナーの内容は、アーバンプロデュースが発行する「月刊人事マネジメント2004年12月号」に『誌上セミナー』として14ページにわたり掲載され、とても大きな反響がありました。 その後、業界団体などからのご依頼で同様のセミナーを開催し、適宜細かな修正を加えていき、解説部分をトーク形式で作成したとても分かり易いセミナーツールが完成しました。 いままで有料で販売してきた本ツールですが、あれから3年を経過した今、より多くの企業や専門家の方々に知っていただくために無償で提供します。 |
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| 本ツールは、設計から入る「提案型」のセミナーツールではありません。 運用から入る「使える人事制度」を目指していただくためのセミナーツールです。 人事制度は「運用」からスタートです!! 運用できるものを設計する、簡単かつ繊細に運用できることが『使える人事制度』を導入するためのツボといえます。そこで、本セミナーツールはストーリー性を持たせ、ある企業の管理者の視点から「人事のしくみ」の様々な課題を洗い出し、その企業に合った人事制度づくりを進めていく様子を見ていきます。 ・わが社の「人事のしくみ」について社員はどう考えているんだろう。 ・賃金体系や昇給は、ここが問題なんだよなぁ。 ・賞与の配分方法は、ここが問題なんだよなぁ。 ・人事評価の仕組は、ここが問題なんだよなぁ。 |
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◆基本給賃金表は、本をマネして形だけ作ったもの |
◆調整給がそっくりそのまま残っている |
◆社員の格付に一貫性がない |
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◆基本給賃金表の書き替えは1度もしたことがない |
ちゃんと運用できる制度 |
◆賞与を予算どおりに配分するには? |
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◆いつもいい評価の者が早く管理職になれる・・・それでいいのか? |
◆評価者エラーを見つけるウマイ方法はないか |
◆評価のフィードバックをしないといけないと思うが |
解説資料は、人事のソナタ(メールマガジンまるごと人事!超楽に連載)の コンサルタント・エックスとヒョウカさんによるトーク形式で作成しています。 どうぞ2人の会話を楽しんでください。 読み終えた時には、きっとご理解が深まっていることでしょう。 ====================================================================== (-.-)y- コンサルタント・エックス (*^・^) ヒョウカさん ====================================================================== (-.-)y- ここでは12の質問に答える形の簡易賃金診断で診てみましょう。 (*^・^) 12の質問って何ですか? (-.-)y- とりあえずやり方をみてみましょう。 こんなのもあります・・・ (*^・^) 一番やりやすいのは? (-.-)y- ロとハの組み合わせが一番やりやすいですね。いずれの場合でも、 一覧表を作り、誰はこういう調整をするとしっかり決めておくとい いでしょう。 さらに、こんなのも・・・ (-.-)y- そうです。3つのポイントを設定することで簡単に設計することが できるのですよ。 (*^・^) 私、3P嫌いじゃありませんわ。 (-.-)y- [自分が何言ってんのか分かってるのかな] |
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